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详解中国八大经典商业模式

作者:admin  来源:本站  发表时间:2012-2-10 19:26:46  点击:64

创业最需要什么?相信多数人的回答是一个字:“钱!”但是很多获得风投青睐的企业最后还是失败了,可见创业最需要的不是钱。首先,必须是看钱的能力,也就是模式;然后是用钱的能力;最后才是赚钱。

  快速网络便利店

  代表公司:快书包

  创新点:所有商品保证1小时内送达

  核心逻辑:满足城市商圈客户对“快速”的需求。为了满足快速送达的需求,和京东商城、好买网、亚马逊等不同的是,快书包缩短供应链,将城市整体物流配送的能力化整为零,划分为1小时可送达的配送区域。

  盈利模式:主要是通过商品的差价挣钱。目前,快书包日均订单量为200左右,1个月的流水可以达到10—20万,图书行业的毛利在15%—20%。

  案例简述:

  快书包有两个特点,一是只做精品图书和少量用户喜爱的小体积生活用品,舍弃长尾市场;二是以“快”作为客户核心体验,在北京、上海、广州三大中心城市,无论顾客在哪个区,下单后1小时内便可收货。

  快书包选择的精品图书大部分为畅销图书。它的图书有三大类,一是诸如《新华字典》、美食烹饪之类的工具书;一类是韩寒、郭敬明这些80后作家的畅销书;三是他们认为值得向城市白领推荐的诸如《读库》、《听几米唱歌》等文学类书籍。除了图书,快书包的商品品类渐渐扩展到写字楼白领喜欢的精致休闲小食品等。

  要实现1小时送货上门,除了商品品类选择之外,最为重要的便是物流体系建设。为此,快书包在北京、上海的城区建设了一个个辐射范围为5公里的物流配送站。

  借鉴点:

  快书包一反众多电子商务的“综合化模式”,关注“窄需求”;可无限复制的轻资产投资结构:整个快书包的投入重点在每个配送站的租金成本和人员薪资,属于典型的轻资产投资;按照写字楼客户的需求对书籍等商品的先期筛选机制,确保商品上架后受顾客喜爱的概率最大;低价策略:视低价为基础竞争优势,敢与当当、卓越等大电商比低价。

  点评:

  黄刚(汉森世纪供应链管理咨询(北京)有限公司首席顾问兼副总经理)

  快书包将大物流化整为零变成“短物流”,主要的投入是在人,IT上的投入也非常少。在中国,人力成本比较便宜的时候,快书包的商业模式可复制性很强。与快书包类似的模式有优菜网:社区型电子商务,像送牛奶一样送菜。以后快书包可以成为一个小物流平台,不止送自己的商品,也可以送别人的商品。这种模式对配送员工的要求很高,快书包花了很多精力培训员工。

  网络分享式购物

  代表公司:享客中国

  创新点:年轻人集体拼钱购物

  核心逻辑:将目标用户群体定位在在校生和初入职场的上班族,推出新潮时尚的优质产品;采取分享式购物的交易模式,满足了消费者花“小钱”办“大事”的消费模式。

  盈利模式:商家的广告推广费、竞价费用。

  案例简述:

  享客中国是国内首个B2S(business to share)购物网站,采用分享式商务、体验式商务模式,是指有共同兴趣爱好的一群人,通过享客中国平台,选择自己喜欢的商品,每个人通过网上支付很少的一笔费用(比如1块钱),大家累积起来的钱刚好能支付这个商品价钱,然后从这些人中挑选一个幸运者,由幸运者拥有并体验这款最新潮商品。如果没有被抽中,所支付的每一笔钱(比如1块钱)都会变成等额的积分累积在账户里,以1:1的比例兑换商城里的商品。

  很多参与者发现,这是一个既有强烈娱乐性的游戏,又可以有效存取零碎钱的好地方。不过,这种商业模式也有其局限性:首先,其体验的商品局限于特殊商品,如受关注度高的最新数码类产品、明星签名类产品等;其次,该模式还没有形成比较稳定的盈利模式,能否实现持续的盈利增长,还有待时间的检验。

  借鉴点:

  将购物和集体娱乐结合在一起;迎合了年轻人的购物需求和娱乐心理。

  点评:

  史春明(德天创投首席合伙人)

  分享购物的模式,更适合年轻一族。此外,由于商品品类较少,很难通过商品销售获得规模经济,可考虑与一些大的综合电子商务捆绑式合作,资源互补。

  社交式电子商务

  代表公司:人人爱购

  创新点:社交网络充当导购员

  核心逻辑:消费者在社交网络交流购物经验,影响他人的购物行为。

  盈利模式:与其他购物平台分账、返点,广告。

  案例简述:

  “人人爱购”是人人网推出的长期促销平台,目前主要提供产品导购功能。首页提供B2C企业展示广告及各类单品促销信息,用户点击后直接进入合作电商页面进行购买、支付。目前合作商家包括京东商城、凡客、淘宝商城、红孩子、银泰网(微博)、好乐买等。该平台最大的优势在于流量资源,在人人网首页、日志、相册及公共主页等页面均有入口。

  借鉴点:

  消费者在完成购物后可以交流购物体验,其他人可以在社区里进行反馈。这种交流和反馈在很大程度上影响着网民的购物行为,使口碑的力量转变成销售的力量。

  点评:

  颜艳春(富基融通科技有限公司董事长)

  互联网商圈不断进化,正在形成核心商圈、次级商圈、边际商圈和长尾商圈。但无疑社交网络的人气旺盛,社交网络将成为互联网商圈的黄金地段和核心商圈。越来越多的零售商应该借助社交网络的“社交图谱”巩固老客户,增加新顾客流,最终提高销量。

  农产品直客式生存

  代表公司:上海多利农庄

  创新点:有机农业+电子商务+会员制,直客式压缩中间环节。

  核心逻辑:利用互联网自建渠道,有机蔬菜自田间收获后,绕开供应链上经纪人、各级代理、零售商等四五个环节,直达餐桌。

  盈利模式:传统蔬菜贩运,80%的利润在中间环节,多利自建电子商务和部分物流的方式,节约了这一部分成本。

  案例简述:

  多利农庄经营之初就确定了“压缩中间环节”的经营原则,并最终选择了直销的方式,采取了会员预售的模式,即会员以月、半年或年度为周期预先付费,打包销售。

  多利农庄目前的销售渠道主要集中于三个方向:一是大型的团购会员单位,比如中欧国际工商学院(微博)、宝钢、上海证交所、国家会计学院等大型企事业单位客户;二是以礼品卡或者礼券的方式面向普通市民,通过在高端小区举办互动活动等形式来吸纳新的个体和家庭客户;除此之外,还利用官网的电子商务渠道进行直销。目前,在多利的销售总额中,三类渠道分别占据了4:4:2的比例。截至2010年底,多利农庄拥有超过20个团购会员,约5000个普通会员,基本覆盖了目前的全部产能。

  多利引入了日本黑猫雅玛多宅急便物流为合作伙伴,配送半径覆盖了半个上海,蔬菜从采摘到最后配送至会员家中,中间过程不超过24小时。

  借鉴点:

  自购十余台车辆与物流公司联合运营,每单成本降低至20元,配送成本大概只占整个收入的15%—18%;采用了针对奢侈品消费人群的礼品营销模式。

  点评:

  陈晓平(青云创投管理合伙人)

  有机农业是可持续发展农业的实践探索,多利借用了其他行业的销售模式与成本控制,有助于它实现快速的可持续增长和扩张。

  银发产业循环运营

  代表公司:亲和源

  创新点:借力整合养老服务、养老会员和房屋。

  核心逻辑:养老产业是个可持续发展的产业,亲和源的思路是,搭建好平台,循环运营,达到持续增值的目的。

  盈利模式:亲和源收入主要来自两块,一块是每年的会费和各种服务费用,另一块则是房屋的循环销售,这是最核心的。

  案例简述:

  亲和源养老产业项目是一个社区的概念,在养老产业的链条上首先选择的是养老地产和养老服务。

  养老服务方面,传统养老机构采用的是将服务项目纳入自我运营的范围中,而亲和源是整合目前市场上专业化程度较高、符合一定服务理念和标准的资源,组成服务平台。亲和源只是供应商的协调者。项目的运营,完全是市场化的。把很多专业服务企业“拉下水”,建立起一个相对庞大完善的服务体系。如,专业经营老人社区的美国艾玛客公司、提供餐饮服务的法国索迪斯公司、管理健身康体会所的香港美格菲,以及曙光医院、上海老年大学等都参与了亲和源搭建的服务平台。

  养老地产方面,入住老人一次性交会费,通过合同拥有房子的使用权(没有买卖权),这些老人可以通过合同实现房屋使用权的转让、继承。但入住后每年还要缴纳3万元至7万元的年费,并支付公用事业费和享受各项服务的费用。他们面向市场发行两种会员卡。银杏A卡,即一次性缴付卡费50万元永久使用并可继承、转让,然后每年支付1。5万—5万元年费(根据房型大小);银杏B卡,即一次性缴付卡费35万—65万元(根据房型大小)供个人终身使用,然后每年支付2万元年费,如果未住满15年,可以折算到月按比例退回部分入会费用。

  如今,亲和源的会员已经达到800余名,住户则有580户左右,可容纳住户约1500户。

  点评:

  李曙君(挚信资本首席合伙人)

  目前在养老模式、管理模式以及服务模式上的创新,是很多养老企业没有解决的难题,但是亲和源做到了。我相信,养老产业的盈利是一个长远的事情。

  核心价值衍生模式

  代表公司:云南白药

  创新点:将云南白药的神奇疗效添加到其他成熟产品中。

  核心逻辑:白药配方添加到“成熟产品”中,让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。

  盈利模式:“两翼产品”的销售收入。

  案例简述:

  让云南白药的产品创新有市场价值,就要保密配方渗透进那些已经被消费者高度认可的产品市场。云南白药摒弃了“核心竞争力”观念,把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。形成“两翼产品”系列(云南白药膏、白药创可贴、药妆产品、白药牙膏),在这些充分竞争性市场中,重新展现了自身独特的资源价值。

  而在竞争策略上,则秉承“以强制强”的策略。云南白药注重的是疗效,把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合,达到共同创新产品,开拓新市场的目标。云南白药只做核心技术研发,其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。

  由于“云南白药”的介入,诸如创可贴这样的市场竞争规则被改变——由纯粹的止血转向治疗层面,颠覆了创可贴等产品传统的竞争模式。

  广告反感时代的品牌传播:病毒传播与品牌唤醒

  2012-02-10 09:28 来源:销售与市场 评论(0)T|T二维码大多数人无论是思想上、行动上,都在屏蔽广告。广告界的大师们还在吼“创意、创意”,但是,甭管你说的是火星撞地球,还是天外在飞仙,大伙儿已经麻木了——不吹牛还叫广告?大师们尤其不愿意面对的现实就是:你只要表现得像广告,人们就把你“咔”掉。

  持续的营销战略

  无论是事件营销、植入、广告、促销、赞助抑或公关,都要放到品牌的战略层面,否则,很容易“打一枪,换一个地方”,这种手段行不通,就找下一个,永远停留在无休止的“见招拆招”的战术节奏当中。

  “借口”很重要。统一石化在伊拉克战争爆发后,第一时间推出的那句广告“多一点润滑、少一点摩擦”,巧妙结合产品、时机,短期内让统一润滑油吸引了大量受众的眼球,极大提升了美誉度。而让企业大伤脑筋的是,像“拉登之死”这种爆炸性新闻,并不能被有效利用。

  下一次的营销,必须是建立在上一次营销的基础之上。只有不断地升华,上升为战略层面,你才能制造出有效的新闻和品牌的口碑,才能让消费者持续关注,构筑成一个消费趋势,一浪更比一浪高,而不是“轰炸式”的晴天霹雳,雷声惊人但就是不肯下雨。

  潮流领导

  营销策划不是一个单独就能执行的概念,还得注意与其息息相关的传播手段——企业不但需要制造事件,还得去进行有效传播,比如潮流领导。

  首先,你需要挑选能制造舆论的人,或者是能迅速把舆论扩散给大众的人。比如球星、成功人士,电视主持人,夜店里的潮人,看起来比你光鲜的白领,朋友很多的人,能让你迅速融入他朋友圈的人……

  其次,让他们将品牌引入市场。让他们在公共场合里吃、穿、用企业的品牌。但是得记住一条,不要去使用独断的广告来表现。现在的年轻人都反感“被教育”。

  在比赛和派对里,这样的传播尤其有效:当把你放到这些情境里时,你会不由自主地跟他人趋同。

  当然,饱受风湿病折磨的老奶奶会不一样。她会待在家里,看着那些“有人证”的医疗购物广告,然后按屏幕下方的电话打过去——随着教育水平的日渐提高和媒体的日益增多,这种情形将会越来越少。

  病毒传播

  消费者的口碑传播最可信,也最具爆发力,这点毋庸置疑。它的缺点就是不可预测,不可控制,时间也不能随你确定。最倒霉的是:任何品牌的缺点,传播起来都会比优点还快,一般是十倍于后者。

  当某人非常喜欢这个品牌,而且他想交到对此品牌同样感兴趣的人时,就会自主地传播。如音乐、酒、画作、收藏、某种特殊的食物等等。

  怎样让他自发传播?这是个难点——很多东西,消费者并不是很感兴趣,不值得他去浪费时间。

  投放媒体

  这里仅就媒体中的一项来说明——电视广告。

  很多电视节目都在争收视率。不错,开着电视的时候,人们是会看电视。但人们脑子中想的是什么?

  小范是独身主义者,但非常喜欢看非诚勿扰,不过那都是和朋友在家喝酒的时候。问题是:他们是聊天的多,还是想看电视的多?此时打广告会给他们留下什么样的印象?

  因此,你不但需要找到使观众感兴趣的事,还得使其与观众感兴趣的媒体节目相结合,每类观众看的节目是不同的,按照峰期购买广告媒体的时代已经一去不复返了。而如何在媒体节目中安排广告,盛行的观点是:要么是开始播放节目的最后一个广告,要么是放完节目的最前一个广告。

  品牌唤醒

  品牌,需要唤醒消费者心底的一个已有观念,使品牌与这个观念相连即可。当然消费者对这个关注的持续时间也不会长——吊诡的是,遇到有与观念相似的情境时,这个品牌又会被唤醒。

  “送礼就送脑白金”就是很好地运用了这条机制。这个机关一旦安入消费者脑子里,每当他想到“送礼”时,这个机关就会展开下个步骤——“脑白金”。

  提到脑白金,就不得不说黄金酒。脑白金销量好的原因,不仅是狂轰滥炸的广告效应,还有它刚出世时的软文铺垫。脑白金推出时,报纸还是主力媒体,上面的软文可以令人信服。

  而对于黄金酒来说,“送长辈,黄金酒”就缺乏有力支撑点。光靠电视广告上说的“五种粮食,六味补品”,或是在其他媒体上——如互联网上刊登软文,都不能立马见效——现今的人们对于互联网的软文实在是太过敏了。黄金酒没有很好地利用引爆点,而是采取了人们比较反感的媒体“轰炸式”教育,收效甚微。

  善加区隔

  品牌光唤醒还不够,你还需要区隔。哪怕你是在植入。

  《疯狂的石头》里,甩长头发的民工抖了抖自己的衣服,说了句“牌子,班尼路”。这句话,会让你的企业永不超生。而企业估计现在还没回过味来:为什么我们的产品卖不掉?

  消费者定义品牌,而使用环境定义了消费的行为。企业最好给品牌区隔一个使用环境,主动摈弃非主流消费群。

  来自BBS的消息:“自南非世界杯后,一组‘国足出征,全队LV装备’的图片被疯传……近日统计LV大陆销售暴跌48%。”于是,“LV法国总部今日致电中国区代理,要求公关掉所有有关国足和LV的图片及网络内容。”

  同样倒霉的有宝马。宝马在国内一定程度上成了暴发户的象征,这就是消费者对品牌的定义。“终极座驾”逐渐会被“狂妄”、“败家子”种种不利的消费者定义所代替。

  广告,已经被大众所区隔了。你的品牌,最好不要再重蹈覆辙了。

  借鉴点:

  采用OEM的方式降低市场风险;与其他企业合作;改变价值链的游戏规则。

  点评:

  项兵(长江商学院院长)

  在全球化竞争时代,一家公司是否能够根据它的核心竞争资源制定战略,是否能够建立起持续性核心资源竞争力,是否能够不断提升公司创新能力,所有这一切问题都可归结到,公司是否能够建立起一套独特的资源整合能力。为此,公司的战略必须努力将其核心资源应用到所有有助于形成产品竞争优势的市场中,或者打入新市场以改善公司资源的市场应用价值。

  快速嫁接强势企业智慧

  代表公司:贝尔信

  创新点:模仿IBM智慧地球,提出“中国版智慧地球”解决方案。

  核心逻辑:把握先机,从强势企业的商业模式创新中找到自己的机会。

  盈利模式:向城市贩卖解决方案。

  案例简述:

  智慧地球最早由IBM提出,是指通过信息采集终端形成物联网,然后将“物联网”与现有的互联网、广播电视网、通信网整合起来,实现人类社会与物理系统的智能化整合。但IBM的智慧地球解决方案一直没有实质性的产品落地。

  深圳贝尔信公司则发现了其中的商机,依托在视觉识别方面掌握的两项核心技术(一是基于网络传输的视觉的智能行为分析技术,二是基于3DGIS的3D建模和虚拟组网技术)紧随其后推出了“中国版智慧地球”概念。

  目前,“中国版”智慧地球的计划才刚实施1年多,贝尔信已和天津、株洲等近10个城市达成了合作协议,拿下数亿元人民币的大单,部分城市在2011年初已经进入执行阶段。

  借鉴点:

  贝尔信早在3年前开始研发相关技术,借IBM找到了商业模式的突破点。

  点评:

  曹玉晖(建银国际投资副总经理)

  论技术,贝尔信并没有占据绝对优势,但是他胜在动手较早,傍大款,迅速改变自己的商业模式。我们看项目的时候,非常看重企业对市场先机把握的嗅觉。

  引领标准的竞争

  代表企业:美的

  创新点:参与制定了国家标准/行业标准。

  核心逻辑:改变或重新制定标准,掌控以后的游戏规则。

  案例简述:

  美的集团作为空调健康标准、微波炉蒸标准、小家电能效标准等国家标准/行业标准的发起者或主导起草者,兼国家电风扇等标准化工作组组长单位。“十一五”期间,美的共参与制订修订国家标准/行业标准152项,包括电压力锅的国际标准、主导空调健康标准,又是冰箱“原味保鲜”标准发起者。美的率先抛出了“原味保鲜”理念,并借助原味鲜境界系列全新电脑三循环四温区冰箱新品来开打一场“保鲜战役”,宣称只有符合不变味、不串味、无异味的原味标准的冰箱才算是真正意义上的保鲜冰箱。

  美的冰箱还以家电下乡产品“12年免费包修”再树行业服务新标杆。同时,美的也是洗衣机“整机3年免费包修”服务标准倡导者。改变标准的做法,让美的持续站在了行业趋势的前沿。

  点评:

  徐东生(中国家用电器协会秘书长)

  将企业标准升格为行业标准,意味着美的所制订的清洗服务标准在市场实践和推广应用中产生了较大的影响,并推动了整个家电服务业的升级转型。未来一段时间,家电业的商业模式竞争重点将从市场营销转向售后服务。

  链接:全球20项最热门创业项目

  1 照片分享

  国内公司:美图秀秀、推图

  国外公司:InstagramPiictuPinterestSincerelyPictour。us Instagram

  专家解析:已经成熟,上线10周的下载量达到100万次。就国内看,美图秀秀已经占领了大部分市场。再者,照片分享并不是封闭领域,如果你还是想在照片社群分享领域出奇制胜,需要面对的竞争者很多。

  2 社交电子商务

  国内公司:美丽说、蘑菇云

  国外公司:StorenvyGoodsieMagento。goYahooeCommerce

  国外公司:电子商务网站绝对需要不断的改进,你必须面对像雅虎、淘宝这样的产业巨人,其市场规模、支付功能和优化搜寻引擎优化等方面都会让用户愿意每月付出40美元。

  3 找人代劳的服务

  国外公司:TaskRabbitZaarlyCraigslist

  国外公司:其实,就连Business Insider也不喜欢这个创意。这样的服务需求不足,只能满足少部分人的需要。如果你想买洗发精,还是自己动手吧!只有懒人才会想出这样的跑腿服务,如果你真的需要跑腿代劳的服务,Craigslist网站可以找到很多,如果你要快速维修服务,Zaarly或TaskRabbit或许是最好的选择。

  4 移动支付

  国内公司:快钱、支付宝

  国外公司:SquareIntuitGoogleWalletarbucksMobileCardGiftly

  专家解析:各家科技业者纷纷投入移动支付领域,新创公司Square也已经抢得先机,目前公司估值高达10亿美元。国内的市场已被支付宝、快钱等第三方支付占领殆尽。

  5 教育与培训

  国外公司:CoursekitCoursehorseSkillshareTutorSpreeHoot。me

  专家解析:许多新创公司都希望可以打破传统教育体制,TutorSpree帮你找到合适的私人家教,Coursehorse让你量身打造培训课程,就好像订餐服务一样简单,Coursekit想让黑板彻底消失,虽然还没有任何一家新创公司有明显的领先优势,不过教育的确是挑战度相当高的创业领域。

  6 音乐分享

  国内公司:虾米、豆瓣

  国外公司:SpotifyTurntable。fmMOGRdio

  专家解析:各家音乐分享业者的头号敌人,就是苹果iTunes;其中已有不少威胁苹果地位,像Spotify估值已达10亿美元,Turntable。fm有Lady Gaga等名人支持,除了竞争激烈,这类型的新创公司还得面对法律问题。

  7 在线订位

  国外公司:LifebookerHotelTonightZocDocSavored

  专家解析:其实,也不见得要避开这个领域,因为在线订位到目前为止还没有主要的领先者,不过可以预见这个市场的竞争会越来越激烈;像ZocDoc帮你找到有时间的医生,Hotel Tonight让你在最后一刻获得饭店便宜折扣,Lifebooker则是针对美体休闲沙龙,Savored和OpenTable合作,一起找出优惠折扣的餐厅。

  8 每月订购

  国外公司:BirchboxGuyHausManPacksShoeDazzleFreshDirect ShoeDazzle

  是市场龙头,这个模式的创新发展空间已经不大,竞争却是十分激烈。另外像FreshDirect在美国三州建立自家业务,ShoeDazzle还有自己的店面,Birchbox刚完成1050万美元融资,要向化妆品领域全速迈进。

  9 视频面试

  专家解析:国外公司:OviaTakeTheInterviewSkypeGoogleHangouts

  专家解析:如果利用视频面试是新的方式,那企业应该要采用Skype,或是Google的群聊服务Hangout;这两家公司可以轻易击败任何一个竞争对手。国内虽然没有这样的服务,但对于腾讯、百度这样的巨头来说,推出这样的服务是轻而易举的事。

  10 专业培训

  国外公司:GoodsieOnSwipeFlotypeOnepager

  国外公司:其实,这是一个极具商机的领域,如果非技术背景的人才,想要从事一些技术性工作,就需要这样的平台,像Onepager让用户可以简单地设立网站,Flotype让用户开发应用程序,OnSwipe让出版商开发行动App,Goodsie提供设立网络商店的服务。

  11 社交电子阅读

  国外公司: BenchPrepAppAddictiveCopiaBookTracks

  国外公司:许多创业者预见教材将会消失,因此许多企业纷纷投入研发电子书,并追加社群功能。BenchPrep将研讨会与电子书结合,还研究GRE、GMAT等考试App,Copia锁定读书会和学生,Booktracks将立体声带进电子书。

  12 出租服务

  国外公司:GetAroundAirbnbLooseCubesLiquid Space

  国外公司:出租服务其实还是有创新发展的空间,不过还是得注意已经有许多新创公司发展出了独特的商业模式,像市值达10亿美元的Airbnb,还有Getaround提供汽车出租服务,以及LooseCubes和Liquid Space则是出租办公大楼空间。

  13 移动游戏

  国外公司:ZyngaRovioLima Sky

  国外公司:不用多想,移动游戏领先者已经出现,不管是Rovio还是Zynga,不过这也不代表你不应该去尝试,毕竟这还是目前创投最关注的项目之一,只要你能找出通往成功的道路,那就去尝试吧!

  14 团购

  国内公司:美团、拉手

  国外公司:GrouponLivingSocialGroup CommerceSignPostYipit

  国外公司:Groupon和LivingSocial已经拿下大部分的市场,你又该如何进入呢?至于国内,团购的竞争已经进入了白热化的程度。但并不意味着这个领域就不可为,找到适合的产品逻辑至关重要,比如逛街助手,它把团购与LBS集合起来,是个不错的模式。

  15 男女交友

  国内公司:世纪佳缘(微博)、百合网

  国外公司:MatchJDateeHarmonyOkCupidCliqueHowAboutWeIgnighterMoonit

  专家解析:网络交友产业当中,Match。com和eHarmony属于领先者,其他服务商也提供不同的服务。HowAboutWe可让你根据资料挑选适合对象,Ignighter提供交友派对,网络交友已经和以往不太相同,你现在才要进入的成功可能性实在很低。

  16 社交旅游

  国外公司:NextstopSonarSpotOn

  专家解析:目前市场已存在无数社交游应用服务,铺天盖地的情况让你难以想象,如果你对此有兴趣,可能还是要好好想想。

  17 社交/好友推荐

  国内公司:新浪微博、人人网、开心网

  国外公司:TwitterShelbyMeeboOnSwipe

  专家解析:Shelby可根据好友传送的连结推荐影音内容,Meebo让你查看网页,OnSwipe可以让你对内容做标注,让你的好友可以看到标记内容。至于国内,微博方面新浪一枝独秀的局面已经形成,SNS也被人人、开心两家占据。

  18 限时折扣

  国外公司:Gilt GroupeIdeeliLot18HauteLookArtspaceVillage Vines

  专家解析:Gilt Groupe可以说是时尚产业的折扣成功代表,目前还要拓展到美食和旅游。Lot18看好葡萄酒团购市场的潜力,所以创办Snooth;限时折扣市场规模可以达到300亿美元,超过音乐、DVD等,或许可以说这是一块利基市场。

  19 社交群聊服务

  国外公司:KohortPathFridgeBelugaFacebookGoogle

  专家解析:Facebook和Google可以轻易地成为社交群聊服务霸主,相信是任何小型新创公司都无法比拟的。

  20 签到服务

  国内公司:街旁

  国外公司:FoursquareGowallaSCVNGRTurfMyTownMatchbook

  专家解析:Foursquare和SCVNGR的签到服务已发展许久,而且资金充裕,除非你认为自己比得过他们,不然还是别轻易尝试。但是,国内的街旁势头强劲。

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